


Eres gerente general o dueño de una empresa mediana (20-200 empleados) en consumo masivo, retail, o bien un emprendimiento de rápido crecimiento y sin dirección estratégica de Marketing
Tienes un producto de calidad real pero compites por precio porque el mercado no percibe la diferencia.
Inviertes en publicidad, pauta, agencias, redes, sin tener claridad de qué funciona y qué no, ni por qué. Y crees que sólo eso es Marketing?
Tienes equipo y/o proveedores que te ayudan con el Marketing, pero nadie con visión ejecutiva que los dirija hacia resultados de negocio de Largo Plazo.
No puedes justificar un Gerente de Marketing a tiempo completo, pero sí necesitas ese nivel de liderazgo ahora.
Buscas una agencia que ejecute campañas. Aquí no se producen avisos ni se administra pauta.
Necesitas resultados en 30 días. El posicionamiento de marca tarda entre 3 y 6 meses en impactar el negocio.
Tu empresa no tiene presupuesto de marketing activo ni equipo interno con quién trabajar.
Si no te cuestionas que el Marketing juega un rol estratégico en tu empresa
Estás buscando una solución económica. Este es un servicio de liderazgo ejecutivo — no el precio más bajo del mercado.

Con apoyo de agencias y metodologías de posicionamiento y pricing, analizamos las variables que determinan cuánto está dispuesto a pagar el mercado
Competencia y benchmarking de precio
Calidad y atributos frente a la categoría
Percepción y disposición a pagar del público
Participación de mercado (share valor / volumen)
Definiremos con metodologías probadas de análisis de PDV y workshops, la estructura de canales ideal. Mediremos la cobertura con distribución ponderada — estándar FMCG—, apoyados en agencias como Nielsen y Kantar, cruzando
Sell-out de cadenas (retail)
Datos internos de ventas (sell-in)
Segmentación de clientes
Evaluación de Punto de Venta, Realidad vs Perfect Store
Evidencia cualitativa y cuantitativa para compararte con la competencia y el consumidor. Con apoyo de Agencias como Corpa y GfK Adimark
Estudios cualitativos (focus, entrevistas)
Mediciones cuantitativas y benchmarking
Comparación interna vs. Competencia
Brechas y oportunidades de innovación
Trabajaremos el desarrollo del Brief óptimo. Evaluamos la rentabilidad y pertinencia de cada canal y los timmings de cada campaña —por ejemplo, en digital
¿Estás presente en los medios correctos?
¿La inversión es rentable? (ROI / ROAS)
¿Existe un mix de medios más eficiente?
Adaptación por medio: digital, trade, ATL/BTL




Ingeniería Comercial, Universidad Católica de Chile
Magíster en Marketing, Universidad Adolfo Ibañez, Chile
Marketing Digital en Politecnico di Milano, Italia
Fashion and Sustainability en London College of Fashion
Docente de Marketing de Postgrado Universidad Finis Terrae, Chile
Fundadora de empresa de Real Estate en Uruguay
He tenido la oportunidad de participar en el desarrollo de grandes marcas chilenas tales como: Castillo de Molina, Viña Tarapacá, Property Partners, Champion, entre otras, tanto en el territorio nacional, como en el extranjero.
Es una ejecutiva de nivel gerencial que ingresa a tu empresa a tiempo parcial que: define la estrategia, lidera al equipo, coordina agencias, establece KPIs y reporta al directorio. La diferencia es que trabaja por un número de horas acordado por mes, no a tiempo completo, lo que reduce significativamente el costo sin sacrificar el nivel de la decisión.
El engagement mínimo es de diagnostico, que puede tomar entre 4 y 6 semanas dependiendo de la necesidad de la empresa, con una dedicación semanal acordada según la etapa. La comunicación es semanal con el equipo y quincenal con la gerencia o directorio.
Un DM de planta en Chile cuesta entre $8M y $15M brutos mensuales, más beneficios, bonos y el riesgo de una contratación equivocada. Una Directora de Marketing Fraccional entrega el mismo nivel estratégico a una fracción de ese costo, sin compromiso de largo plazo y con la posibilidad de terminar el contrato con 30 días de aviso.
Las primeras semanas son de diagnóstico y orientación estratégica, donde las empresas suelen obtener la mayor claridad que han tenido en años sobre dónde está realmente la brecha. Los cambios en posicionamiento empiezan a impactar en métricas de negocio entre el mes 3 y el mes 6. El ROI de marketing medible generalmente se observa dentro de los primeros 6 meses según datos del CMO Council.
Sí. Una de las responsabilidades centrales de una DMF es coordinar y elevar el trabajo de tus agencias existentes, no reemplazarlas. Se define un estándar de brief, se establece cómo se evalúa cada entregable y se alinea el trabajo de todos los proveedores bajo una estrategia común. Muchas empresas descubren que sus agencias rinden mucho más cuando hay una dirección estratégica clara.
Son 30 minutos de videollamada donde conversamos sobre tu empresa, tu marketing actual y dónde está la brecha. Al terminar, tienes una perspectiva honesta y externa de la situación, incluso si concluimos que no hay fit para trabajar juntas. No hay propuesta de venta, no hay compromiso. El objetivo es que salgas con claridad, independientemente del resultado.
